Preparación para la certificación PMP
>> ¡Haz que tu carrera despegue! Si quieres ser reconocido como un líder en la gestión de proyectos, este curso está diseñado para prepararte completamente para obtener la certificación PMP (Project Management Professional). Te proporcionaremos las herramientas, conocimientos y la confianza necesarios para aprobar con éxito el examen PMP y destacar en la industria.
>>¿Qué aprenderás?
>>Fundamentos y procesos clave de la gestión de proyectos, basados en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
>>Herramientas y técnicas esenciales para planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos con éxito.
>>Gestión de costos, tiempos de entrega, calidad, alcance, recursos y comunicación de proyectos, cubriendo todos los aspectos de la dirección de proyectos.
>>Estrategias de gestión de riesgos que te ayudarán a anticipar posibles problemas y tomar decisiones informadas para minimizar su impacto.
>>Habilidades de liderazgo para gestionar equipos y facilitar la toma de decisiones, asegurando que el proyecto se complete con éxito y satisfacción del cliente.
>>Este curso te prepara para enfrentarte a los retos más exigentes y te da la capacidad de gestionar proyectos con una metodología estructurada, optimizando recursos y obteniendo los mejores resultados.
>>Comienza hoy mismo a tu ritmo con clases grabadas de manera asincrónica y prepárate para obtener la certificación PMP con total confianza.
Visión general
¿Cuál es la dinámica del curso?
☑️Primer paso:
Realizas la compra (Puedes pagar completamente en linea por medio de tarjeta (credito o debito)
☑️Segundo paso:
Accede de manera inmediata al curso el cual incluye cuestionarios y lecciones, avanza a tu ritmo clases disponibles 24/7
☑️Tercer paso:
Una vez finalizado el curso, descarga tu certificado de formación.
Currículum
- 14 secciones
- 167 lecciones
- De por vida
- CLASE 112
- 1.1Introducción al curso
- 1.2Qué es la certificación PMP, requisitos para el examen
- 1.3Recomendaciones para estudiar el examen PMP
- 1.4¿Cómo es el examen PMP?r
- 1.5Otros aspectos importantes del examen
- 1.6Tipos de preguntas en el examen Parte 1
- 1.7Tipos de preguntas en el examen Parte 2
- 1.8Tipos de preguntas en el examen Parte 3
- 1.9Conceptos fundamentales Parte 1
- 1.10Conceptos fundamentales Parte 2
- 1.11Enfoques en la gestión de proyectos Parte 1
- 1.12Enfoques en la gestión de proyectos Parte 2
- CLASE 213
- 2.1Enfoque Ágil
- 2.2Ciclos de vida del proyecto
- 2.3Gestión de programas y portafolios
- 2.4Oficina de gestión de proyectos PMO
- 2.5Operaciones y proyectos
- 2.6Gobernanza de la organización
- 2.7Planificación por fases
- 2.8Grupos de procesos Parte 1
- 2.9Grupos de procesos Parte 2
- 2.10Enfoque adaptativo
- 2.11Estructuras organizativas
- 2.12Medidas económicas para la selección de proyectos Parte 1
- 2.13Medidas económicas para la selección de proyectos Parte 2
- CLASE 313
- 3.1Medidas económicas para la selección de proyectos Parte 3
- 3.2Roles en los proyectos Parte 1
- 3.3Roles en los proyectos Parte 2
- 3.4Roles en los proyectos Parte 3
- 3.5Taller Parte 1
- 3.6Taller Parte 2
- 3.7Integración
- 3.8Carta del proyecto Parte 1
- 3.9Carta del proyecto Parte 2
- 3.10Planes de gestión de proyectos Parte 1
- 3.11Planes de gestión de proyectos Parte 2
- 3.12Planes de gestión de proyectos Parte 3
- 3.13Gestión de la información y el conocimiento
- CLASE 412
- 4.1Repaso de conocimientos Parte 1
- 4.2Repaso de conocimientos Parte 2
- 4.3Habilidades de liderazgo, introducción
- 4.4Definiciones relacionadas con el liderazgo
- 4.5Habilidades de comunicación
- 4.6Modelos de comunicación
- 4.7Bloqueadoras, métodos y canales de comunicación
- 4.8Modelos de desarrollo de equipos Parte 1
- 4.9Modelos de desarrollo de equipos Parte 2
- 4.10Modelos de liderazgo Situacional
- 4.11Modelos de desarrollo de equipos
- 4.12Otros conceptos de liderazgo
- CLASE 512
- 5.1Manejo de conflictos Parte 1
- 5.2Manejo de conflictos Parte 2
- 5.3Modelo de conflicto
- 5.4Habilidades de liderazgo
- 5.5Responsabilidades de liderazgo
- 5.6Recursos del plan Parte 1
- 5.7Recursos del plan Parte 2
- 5.8Métodos para planear la gestión de recursos
- 5.9Artefactos de la gestión de recursos del plan
- 5.10Método para estimar las necesidades de recursos
- 5.11Adquirir y liberar recursos
- 5.12Métodos para el proceso de desarrollo del equipo
- CLASE 614
- 6.1Gestión del alcance de proyectos
- 6.2Planificar la gestión del alcance
- 6.3Herramientas para recolección de requisitos
- 6.4Definir el alcance
- 6.5¿Cuántos niveles debo descomponer el proyecto?
- 6.6Validar y controlar el alcance
- 6.7Introducción al alcance – PMBOK 7° edic.
- 6.8Overview sobre la administración del Alcance Parte 1
- 6.9Overview sobre la administración del Alcance Parte 2
- 6.10Planificación de la gestión del alcance
- 6.11Obtención y análisis de requisitos
- 6.12Métodos para obtener y analizar requisitos Parte 1
- 6.13Métodos para obtener y analizar requisitos Parte 2
- 6.14Métodos para obtener y analizar requisitos Parte 3
- CLASE 711
- 7.1Proceso de cronograma Parte 1
- 7.2Proceso de cronograma Parte 2
- 7.3Planificar la gestión del cronograma
- 7.4Secuenciación de actividades Parte 1
- 7.5Secuenciación de actividades Parte 2
- 7.6Estimación de duración de actividades Parte 1
- 7.7Estimación de duración de actividades Parte 2
- 7.8Estimación de duración de actividades Parte 3
- 7.9Estimación de duración de actividades Parte 4
- 7.10Desarrollar el cronograma Parte 1
- 7.11Desarrollar el cronograma Parte 2
- CLASE 810
- 8.1Repaso de conocimientos
- 8.2Ejemplo de camino crítico
- 8.3Simulación de un camino crítico
- 8.4Ejercicio ruta crítica
- 8.5Preguntas de examen 1
- 8.6Preguntas de examen 2
- 8.7Métodos para comprimir el cronograma Parte 1
- 8.8Métodos para comprimir el cronograma Parte 2
- 8.9Análisis de datos y simulación Parte 1
- 8.10Análisis de datos y simulación Parte 2
- CLASE 910
- 9.1Módulo de costos, ejemplo
- 9.2Ejemplo de estimación de costos 1
- 9.3Ejemplo de estimación de costos 2
- 9.4Procesos de la gestión de los costos
- 9.5Estimar los costos Parte 1
- 9.6Estimar los costos Parte 2
- 9.7Control de los costos Parte 1
- 9.8Control de los costos Parte 2
- 9.9Control de los costos Parte 3
- 9.10La terminología del valor ganado
- CLASE 1014
- 10.1Términos y definiciones de la calidad Parte 1
- 10.2Términos y definiciones de la calidad Parte 2
- 10.3Términos y definiciones de la calidad Parte 3
- 10.4Resumen de planificar y gestionar la calidad
- 10.5Diferencias entre planificar, gestionar y controlar la calidad Parte 1
- 10.6Diferencias entre planificar, gestionar y controlar la calidad Parte 2
- 10.7Conceptos básicos sobre la Calidad
- 10.8Ejercicio procesos de gestión de calidad
- 10.9Planificar la gestión de calidad Parte 1
- 10.10Planificar la gestión de calidad Parte 2
- 10.11Gestionar la calidad Parte 1
- 10.12Gestionar la calidad Parte 2
- 10.13Gestionar la calidad Parte 3
- 10.14Controlar la calidad
- CLASE 1114
- 11.1Visión general de la gestión de las comunicaciones
- 11.2Planificación de la comunicación
- 11.3Requisitos de comunicación
- 11.4Gestión de reuniones
- 11.5Compartir conocimientos
- 11.6Resumen de Gestión de comunicaciones Parte 1
- 11.7Resumen de Gestión de comunicaciones Parte 2
- 11.8Definiciones relacionadas con la gestión de riesgos Parte 1
- 11.9Definiciones relacionadas con la gestión de riesgos Parte 2
- 11.10Definiciones relacionadas con la gestión de riesgos Parte 3
- 11.11Visión general de la gestión de riesgos
- 11.12Conceptos básicos de riesgo Parte 1
- 11.13Conceptos básicos de riesgo Parte 2
- 11.14Procesos de gestión de los riesgos
- CLASE 1212
- 12.1Identificar los riesgos
- 12.2Realizar un análisis cualitativo de los riesgos Parte 1
- 12.3Realizar un análisis cualitativo de los riesgos Parte 2
- 12.4Métodos de análisis cuantitativos de riesgos Parte 1
- 12.5Métodos de análisis cuantitativos de riesgos Parte 2
- 12.6Estrategias de respuesta a los riesgos
- 12.7Artefactos de respuestas a riesgos
- 12.8Planificar las adquisiciones Parte 1
- 12.9Planificar las adquisiciones Parte 2
- 12.10Efectuar las adquisiciones
- 12.11Adquisiciones y tipos de contratos
- 12.12Gestión de los interesados
- CLASE 1311
- 13.1Entorno empresarial, introducción
- 13.2Definiciones relacionadas con el cumplimiento y la entrega de valor Parte 1
- 13.3Definiciones relacionadas con el cumplimiento y la entrega de valor Parte 2
- 13.4Entregar valor Parte 1
- 13.5Entregar valor Parte 2
- 13.6Entregar valor Parte 3
- 13.7Apoyar el cambio organizativo
- 13.8Concejos para aprobar el examen PMP Parte 1
- 13.9Concejos para aprobar el examen PMP Parte 2
- 13.10Concejos para aprobar el examen PMP Parte 3
- 13.11Concejos para aprobar el examen PMP Parte 4
- CLASE 149
- 14.1Repaso de entorno ágil
- 14.2Repaso metodología Scrum
- 14.3Preguntas de repaso: Generalidades
- 14.4Preguntas de repaso: Gestor de proyectos
- 14.5Preguntas de repaso: Integración y Alcance
- 14.6Preguntas de repaso: Cronograma y costo
- 14.7Preguntas de repaso: Calidad
- 14.8Preguntas de repaso: Recursos, comunicaciones y riesgos
- 14.9Preguntas de repaso: Adquisiciones y partes interesadas

