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- 14 secciones
- 167 lecciones
- De por vida
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- CLASE 112
- 1.1Introducción al curso
- 1.2Qué es la certificación PMP, requisitos para el examen
- 1.3Recomendaciones para estudiar el examen PMP
- 1.4¿Cómo es el examen PMP?r
- 1.5Otros aspectos importantes del examen
- 1.6Tipos de preguntas en el examen Parte 1
- 1.7Tipos de preguntas en el examen Parte 2
- 1.8Tipos de preguntas en el examen Parte 3
- 1.9Conceptos fundamentales Parte 1
- 1.10Conceptos fundamentales Parte 2
- 1.11Enfoques en la gestión de proyectos Parte 1
- 1.12Enfoques en la gestión de proyectos Parte 2
- CLASE 213
- 2.1Enfoque Ágil
- 2.2Ciclos de vida del proyecto
- 2.3Gestión de programas y portafolios
- 2.4Oficina de gestión de proyectos PMO
- 2.5Operaciones y proyectos
- 2.6Gobernanza de la organización
- 2.7Planificación por fases
- 2.8Grupos de procesos Parte 1
- 2.9Grupos de procesos Parte 2
- 2.10Enfoque adaptativo
- 2.11Estructuras organizativas
- 2.12Medidas económicas para la selección de proyectos Parte 1
- 2.13Medidas económicas para la selección de proyectos Parte 2
- CLASE 313
- 3.1Medidas económicas para la selección de proyectos Parte 3
- 3.2Roles en los proyectos Parte 1
- 3.3Roles en los proyectos Parte 2
- 3.4Roles en los proyectos Parte 3
- 3.5Taller Parte 1
- 3.6Taller Parte 2
- 3.7Integración
- 3.8Carta del proyecto Parte 1
- 3.9Carta del proyecto Parte 2
- 3.10Planes de gestión de proyectos Parte 1
- 3.11Planes de gestión de proyectos Parte 2
- 3.12Planes de gestión de proyectos Parte 3
- 3.13Gestión de la información y el conocimiento
- CLASE 412
- 4.1Repaso de conocimientos Parte 1
- 4.2Repaso de conocimientos Parte 2
- 4.3Habilidades de liderazgo, introducción
- 4.4Definiciones relacionadas con el liderazgo
- 4.5Habilidades de comunicación
- 4.6Modelos de comunicación
- 4.7Bloqueadoras, métodos y canales de comunicación
- 4.8Modelos de desarrollo de equipos Parte 1
- 4.9Modelos de desarrollo de equipos Parte 2
- 4.10Modelos de liderazgo Situacional
- 4.11Modelos de desarrollo de equipos
- 4.12Otros conceptos de liderazgo
- CLASE 512
- 5.1Manejo de conflictos Parte 1
- 5.2Manejo de conflictos Parte 2
- 5.3Modelo de conflicto
- 5.4Habilidades de liderazgo
- 5.5Responsabilidades de liderazgo
- 5.6Recursos del plan Parte 1
- 5.7Recursos del plan Parte 2
- 5.8Métodos para planear la gestión de recursos
- 5.9Artefactos de la gestión de recursos del plan
- 5.10Método para estimar las necesidades de recursos
- 5.11Adquirir y liberar recursos
- 5.12Métodos para el proceso de desarrollo del equipo
- CLASE 614
- 6.1Gestión del alcance de proyectos
- 6.2Planificar la gestión del alcance
- 6.3Herramientas para recolección de requisitos
- 6.4Definir el alcance
- 6.5¿Cuántos niveles debo descomponer el proyecto?
- 6.6Validar y controlar el alcance
- 6.7Introducción al alcance – PMBOK 7° edic.
- 6.8Overview sobre la administración del Alcance Parte 1
- 6.9Overview sobre la administración del Alcance Parte 2
- 6.10Planificación de la gestión del alcance
- 6.11Obtención y análisis de requisitos
- 6.12Métodos para obtener y analizar requisitos Parte 1
- 6.13Métodos para obtener y analizar requisitos Parte 2
- 6.14Métodos para obtener y analizar requisitos Parte 3
- CLASE 711
- 7.1Proceso de cronograma Parte 1
- 7.2Proceso de cronograma Parte 2
- 7.3Planificar la gestión del cronograma
- 7.4Secuenciación de actividades Parte 1
- 7.5Secuenciación de actividades Parte 2
- 7.6Estimación de duración de actividades Parte 1
- 7.7Estimación de duración de actividades Parte 2
- 7.8Estimación de duración de actividades Parte 3
- 7.9Estimación de duración de actividades Parte 4
- 7.10Desarrollar el cronograma Parte 1
- 7.11Desarrollar el cronograma Parte 2
- CLASE 810
- 8.1Repaso de conocimientos
- 8.2Ejemplo de camino crítico
- 8.3Simulación de un camino crítico
- 8.4Ejercicio ruta crítica
- 8.5Preguntas de examen 1
- 8.6Preguntas de examen 2
- 8.7Métodos para comprimir el cronograma Parte 1
- 8.8Métodos para comprimir el cronograma Parte 2
- 8.9Análisis de datos y simulación Parte 1
- 8.10Análisis de datos y simulación Parte 2
- CLASE 910
- 9.1Módulo de costos, ejemplo
- 9.2Ejemplo de estimación de costos 1
- 9.3Ejemplo de estimación de costos 2
- 9.4Procesos de la gestión de los costos
- 9.5Estimar los costos Parte 1
- 9.6Estimar los costos Parte 2
- 9.7Control de los costos Parte 1
- 9.8Control de los costos Parte 2
- 9.9Control de los costos Parte 3
- 9.10La terminología del valor ganado
- CLASE 1014
- 10.1Términos y definiciones de la calidad Parte 1
- 10.2Términos y definiciones de la calidad Parte 2
- 10.3Términos y definiciones de la calidad Parte 3
- 10.4Resumen de planificar y gestionar la calidad
- 10.5Diferencias entre planificar, gestionar y controlar la calidad Parte 1
- 10.6Diferencias entre planificar, gestionar y controlar la calidad Parte 2
- 10.7Conceptos básicos sobre la Calidad
- 10.8Ejercicio procesos de gestión de calidad
- 10.9Planificar la gestión de calidad Parte 1
- 10.10Planificar la gestión de calidad Parte 2
- 10.11Gestionar la calidad Parte 1
- 10.12Gestionar la calidad Parte 2
- 10.13Gestionar la calidad Parte 3
- 10.14Controlar la calidad
- CLASE 1114
- 11.1Visión general de la gestión de las comunicaciones
- 11.2Planificación de la comunicación
- 11.3Requisitos de comunicación
- 11.4Gestión de reuniones
- 11.5Compartir conocimientos
- 11.6Resumen de Gestión de comunicaciones Parte 1
- 11.7Resumen de Gestión de comunicaciones Parte 2
- 11.8Definiciones relacionadas con la gestión de riesgos Parte 1
- 11.9Definiciones relacionadas con la gestión de riesgos Parte 2
- 11.10Definiciones relacionadas con la gestión de riesgos Parte 3
- 11.11Visión general de la gestión de riesgos
- 11.12Conceptos básicos de riesgo Parte 1
- 11.13Conceptos básicos de riesgo Parte 2
- 11.14Procesos de gestión de los riesgos
- CLASE 1212
- 12.1Identificar los riesgos
- 12.2Realizar un análisis cualitativo de los riesgos Parte 1
- 12.3Realizar un análisis cualitativo de los riesgos Parte 2
- 12.4Métodos de análisis cuantitativos de riesgos Parte 1
- 12.5Métodos de análisis cuantitativos de riesgos Parte 2
- 12.6Estrategias de respuesta a los riesgos
- 12.7Artefactos de respuestas a riesgos
- 12.8Planificar las adquisiciones Parte 1
- 12.9Planificar las adquisiciones Parte 2
- 12.10Efectuar las adquisiciones
- 12.11Adquisiciones y tipos de contratos
- 12.12Gestión de los interesados
- CLASE 1311
- 13.1Entorno empresarial, introducción
- 13.2Definiciones relacionadas con el cumplimiento y la entrega de valor Parte 1
- 13.3Definiciones relacionadas con el cumplimiento y la entrega de valor Parte 2
- 13.4Entregar valor Parte 1
- 13.5Entregar valor Parte 2
- 13.6Entregar valor Parte 3
- 13.7Apoyar el cambio organizativo
- 13.8Concejos para aprobar el examen PMP Parte 1
- 13.9Concejos para aprobar el examen PMP Parte 2
- 13.10Concejos para aprobar el examen PMP Parte 3
- 13.11Concejos para aprobar el examen PMP Parte 4
- CLASE 149
- 14.1Repaso de entorno ágil
- 14.2Repaso metodología Scrum
- 14.3Preguntas de repaso: Generalidades
- 14.4Preguntas de repaso: Gestor de proyectos
- 14.5Preguntas de repaso: Integración y Alcance
- 14.6Preguntas de repaso: Cronograma y costo
- 14.7Preguntas de repaso: Calidad
- 14.8Preguntas de repaso: Recursos, comunicaciones y riesgos
- 14.9Preguntas de repaso: Adquisiciones y partes interesadas
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